
Nous nous sommes fixé les objectifs suivants pour concrétiser notre vision et accomplir notre mission. Les objectifs ne sont pas en ordre de priorité.
Favoriser une représentation diversifiée des régions et milieux de travail de la pratique infirmière en périnatalité et en santé des femmes.
Participer à des activités pour promouvoir la crédibilité de l’ACIIPSF dans les domaines clinique, pédagogique et de recherche.
Jouer un rôle de direction ou de collaboration dans l’élaboration de normes de pratique, de politiques et de lignes directrices fondées sur des données probantes concernant les soins en périnatalité et en santé des femmes.
Assurer la visibilité et la représentation de l’ACIIPSF aux échelles provinciale, pancanadienne et internationale.
Porter la vision et la mission de l’Association de manière innovante, efficace et financièrement responsable.
Créer des alliances stratégiques avec des associations professionnelles et des partenaires du milieu qui ont à cœur la périnatalité et la santé des femmes.

Les tableaux d’accouchement historiques dépeignent la femme comme la personne la plus importante en la plaçant au centre de l’œuvre. Ce logo reflète l’intérêt de l’ACIIPSF pour les soins axés sur la femme, aux différentes étapes de sa vie, du début de l’activité génitale à la postménopause, en passant par la grossesse et le post-partum. Il souligne l’aspect intergénérationnel des soins en santé des femmes au moyen de trois silhouettes, mais le bleu foncé attire l’œil vers la silhouette centrale.
L’ACIIPSF vise aussi la promotion de la santé fœtale et néonatale. Le bleu lavande de la plus petite silhouette illustre le fait que la santé maternelle est le facteur le plus déterminant dans la santé du fœtus et du nouveau-né. Elle aussi en bleu lavande, la silhouette de gauche se veut non genrée, tant par sa forme que par sa couleur, pour illustrer une figure aidante pour la femme, quelle que soit l’étape de sa vie. La figure aidante peut représenter un partenaire masculin ou féminin, un autre membre de la famille proche ou éloignée, le personnel infirmier ou la communauté.
Meghan Cellamare, inf. aut., B. Sc. inf., M. Sc. inf., Ph. D.
Catherine Sheffer, inf. aut., Ph. D., ICP(C)
Janet Walker, inf. aut., B. Sc. inf., M. Sc. inf.
Christina Cantin, inf. aut., B. Sc. inf., M. Sc. inf., ICP(C)
Kimani Daniel, M. Sc. A., IBCLC, ICP(C)
Kelly Falzon, inf. aut.
Kelly Falzon, inf. aut.
Christine Finnbogason, inf. aut., B. Sc., B. Sc. inf., M. Sc. inf., ICP(C)
Roxanne Laforge, inf. aut., M. Sc., B. Sc. inf., B.A.
Kate McCulloch, inf. aut., M. Sc. inf., ICSC(C)
Kate McCulloch, inf. aut., M. Sc. inf., ICSC(C)
Un sondage mené en 2019 auprès des membres de l’ACIIPSF a permis de déterminer les orientations stratégiques de l’organisme. Parmi ces orientations stratégiques évolutives figurait la création de comités centraux pour répondre aux besoins des membres. D’autres comités pourraient être créés au besoin par le conseil d’administration de l’ACIIPSF.
Chaque comité central est constitué des fonctions suivantes, pour un maximum de 10 membres :
Tout membre en règle de l’ACIIPSF peut déposer sa candidature pour siéger à un comité central. Les membres doivent montrer leur intérêt par courriel en indiquant leur région de l’ACIIPSF et ce qui les motive à siéger au comité. Toutes les demandes sont considérées par la présidence ou coprésidence du comité et par le conseil d’administration de l’ACIIPSF. Un mandat dure deux ans et est renouvelable selon les critères définis par le conseil d’administration.
Comité de défense des droits et de politique sanitaire
Le comité de défense des droits et de politique sanitaire travaille à définir des politiques et à résoudre des problèmes importants pour la santé des femmes et des nouveau-nés aux échelles locale, provinciale et pancanadienne. Le comité vise l’excellence et s’efforce de créer un milieu où les membres peuvent travailler efficacement pour améliorer la santé des femmes et des nouveau-nés. Ce comité est constitué de la présidence et de la représentation régionale.
Comité de pratique clinique
Ce comité répond aux requêtes des membres sur les ressources pédagogiques en lien avec la certification et d’autres sujets d’intérêt. Il peut s’agir de modules en ligne, de rédaction ou de révision de lignes directrices (signées par l’ACIIPSF ou en collaboration avec d’autres groupes professionnels) et d’autre contenu au besoin. Un groupe central de membres du comité supervise le développement du contenu. Les nouveaux membres sont choisis en fonction de leur expertise et de leur intérêt pour des sujets précis.
Groupe de travail sur les médias sociaux
Les membres et parties prenantes de l’ACIIPSF étant de plus en plus nombreux à se tourner vers les médias sociaux pour trouver de l’information, ce groupe de travail vise à élaborer une stratégie de médias sociaux afin de communiquer efficacement et d’agir en lien avec la mission et les objectifs de l’ACIIPSF.In 2019 a survey of CAPWHN membership helped determine the CAPWHN strategic direction. Part of this evolving strategic direction for CAPWHN was the creation of core committees that met the needs of our members. Additional committees may be created on an ad hoc basis by the CAPWHN Board.
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En plus de militer en faveur des soins en périnatalité et en santé des femmes et de répondre aux besoins de ses membres, l’ACIIPSF reconnaît l’excellence. C’est donc dans cette optique que nous offrons deux prix annuels.

Prix d’excellence en leadership
Le Prix d’excellence en leadership est décerné à un ou une membre de l’ACIIPSF qui, dans sa pratique infirmière, fait preuve d’excellence en leadership dans les soins auprès des femmes, des nouveau-nés et des familles. Son leadership incite les autres à élever leurs standards de soins, que ce soit en matière de pratique clinique, de formation, de recherche ou de services communautaires ou professionnels.

Prix du leadership émergent
Le Prix du leadership émergent honore un ou une membre de l’ACIIPSF en début de carrière qui, d’après ses pairs, s’illustre en exerçant sa profession selon les standards de soins les plus élevés en périnatalité et en santé des femmes.
L’ACIIPSF veille à répondre aux besoins de ses membres et à favoriser des soins de qualité en périnatalité et en santé des femmes. Les documents PDF suivants présentent en détail la structure et le plan de l’organisme pour remplir son mandat efficacement.
Règlements de l’ACIIPSF : le PDF
Plan stratégique de l’ACIIPSF : le PDF
Les associations professionnelles en soins infirmiers ont une longue et riche histoire. Elles informent leurs membres en réunissant des professionnels qui occupent les mêmes fonctions ou travaillent dans le même domaine de spécialité. Elles offrent des occasions de réseautage inégalées, ce qui facilite la création de liens entre pairs, mentors et leaders du domaine. Beaucoup d’associations offrent de la formation pour tenir leurs membres au courant des pratiques innovantes, ce qui mène au rayonnement et à l’excellence de la profession. La participation active dans l’organisation de congrès annuels et d’ateliers ou dans un comité favorise le développement du leadership en plus de donner lieu à des occasions parfois très enrichissantes.
Avant 1993, en l’absence d’une association professionnelle canadienne s’intéressant aux besoins en santé des femmes, en périnatalité et en néonatologie, plusieurs infirmières et infirmiers au Canada se joignent à une association professionnelle américaine, à savoir la NAACOG, l’association du personnel infirmier de l’American College of Obstetricians and Gynecologists (ACOG). Fondée en 1969, la NAACOG agit sous l’égide de l’ACOG.
Malgré des enjeux professionnels semblables entre les deux pays, certaines questions sont particulières au Canada. Un groupe de travail spécial, le COGNN, est créé au sein de la NAACOG pour le personnel infirmier canadien en obstétrique, gynécologie et néonatologie. Le groupe agit sous cette forme jusqu’en 1998. Le COGNN est créé pour favoriser le réseautage du personnel infirmier canadien et pour offrir de la formation lors de congrès annuels en personne.
En 1993, après une restructuration à l’amiable, la NAACOG devient l’AWHONN, une association indépendante. Le changement de nom reflète la nouvelle structure autonome. Le mandat de cette association de renommée mondiale reste le même : établir et promouvoir les normes les plus élevées de pratique infirmière, de formation et de recherche pour les soins en santé des femmes, en obstétrique et en néonatologie.
Les membres canadiens continuent de s’impliquer dans le COGNN jusqu’à la redéfinition de sa structure au sein de l’AWHONN en 1998. Le Canada devient alors une section distincte, et le COGNN cesse d’exister en tant que groupe d’intérêt. L’AWHONN du Canada reçoit le statut de section, ce qui confère à ses dirigeants les mêmes occasions que celles offertes aux dirigeants des sections des États-Unis et des Forces armées. Une portion des frais d’adhésion est distribuée entre les sections, ce qui donne les fonds nécessaires à l’AWHONN du Canada pour s’épanouir comme communauté infirmière canadienne dévouée à la santé des femmes et aux familles.
Le personnel infirmier canadien aux premières lignes de la pratique, de la recherche, de la formation et de la gestion dans ce domaine clinique continue de contribuer à l’AWHONN et à l’AWHONN du Canada. La participation des sections et chapitres et les congrès annuels permettent de solidifier les liens, puisque les infirmiers et infirmières de partout au pays ont l’occasion de faire connaissance et de discuter des enjeux propres à son contexte.
Avec le temps, en raison des différences entre les systèmes et politiques en matière de soins de santé, un clivage apparaît entre les intérêts canadiens et américains dans plusieurs domaines de pratique. Il commence à être question de demander un statut spécial pour que l’AWHONN du Canada puisse se prononcer sur des enjeux canadiens, notamment lorsque sa position diffère de celle de l’AHWONN. Malheureusement, malgré les efforts de nombreuses et puissantes voix canadiennes pour changer cette relation, les dirigeants de l’AWHONN ne montrent aucune ouverture. Plusieurs leaders de section et membres engagés et motivés se sentent frustrés, limités dans leur appui à des politiques, telles que les recommandations sur la surveillance fœtale pendant l’accouchement ou la directive nationale sur les soins maternels et néonataux axés sur la famille, ou incapables de se prononcer publiquement sur les questions importantes pour le personnel infirmier, les patientes et les familles.
En 2008, un petit groupe d’infirmières et infirmiers ne souhaitent plus attendre un changement dans la relation avec l’AWHONN et créent l’Association canadienne des infirmières et infirmiers pour les femmes et les nouveau-nés (CANWN). Les leaders de section de l’AWHONN du Canada commencent à travailler avec la CANWN tout en continuant à demander une relation différente avec l’AWHONN. En 2010, après de nombreuses délibérations entre les deux groupes, un vote a lieu pour amender le règlement. Les membres de l’AWHONN des États-Unis et du Canada votent pour que la section canadienne se dissocie de l’association américaine pour mieux répondre aux besoins spécifiques du personnel infirmier canadien.
Une fois l’entente de dissociation conclue, la direction de l’AWHONN du Canada approche la CANWN pour unir leurs forces et former une nouvelle association pour la pratique infirmière en périnatalité et en santé des femmes au Canada. Les deux associations conviennent à l’unanimité d’aller de l’avant avec ce projet.
En 2010, grâce au travail acharné de plusieurs infirmières et infirmiers au pays, l’Association canadienne des infirmières et infirmiers en périnatalité et en santé des femmes voit enfin le jour. Son association sœur, l’AWHONN, qui célèbre ses 50 ans en 2019, continue de promouvoir les plus hauts standards de soins. Les membres canadiens continuent tisser des liens entre eux, tandis que nous les défendons et partageons avec eux défis et victoires. (Faire défiler vers le haut pour découvrir notre mission, nos valeurs et nos objectifs.)